无力地垂下

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偶然發現20-70-10的管理智慧看了傑克.威爾許在致勝一書中談到有關管理的系統他提出20-70-10的概念我曾經在某一家保險公司看到個牌子,就是全公司業務人員的名字這各告示牌,每個人每各月的起跑點都是一樣的經過一個星期,有些人的名字跑到前面有些人,則還留在原地!我看著這樣的牌子,想像我是那各跑在前頭的人,我想大部分的人都是羨慕的吧!而中間那大部分的族群,有些人可能正在急起直追,當然,落在原地的人,似乎心裡的壓力也會很大吧....當時,覺得這樣的排行榜,很殘酷,也很現實甚至覺得,這種文化的公司,是否適合在台灣生存!直到看了致勝,才又深深的體驗....也許這是很公評,很透明的考核方式吧! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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