无力地垂下

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聽說愛情回來過
情人節的前一天晚上，我斜躺在沙發裡，將手中的遙控器轉得發暈，卻找不著一個足以停泊目光的節目，正當我準備放棄時，林憶蓮輕輕柔柔的嗓音自螢光幕裡緩緩流洩。我的眼底泛起一抹迷濛，像是想起了什麼，卻又佯裝遺忘；我應該轉台的，但是我的手不聽話。於是待我從擱淺的回憶中甦醒，眼角已濕。『讓我為你們說上個小故事吧..』林憶蓮在台上用那有著特殊韻味的國語，訴說著下面這個小故事。『有對男孩、女孩彼此深愛著對方，不過女孩很羞澀，老是無法對男孩親口說出『我愛你』這三個字。後來女孩想到了個辦法。就是在兩人共乘機車時，女孩會在男孩的安全帽上輕輕的敲上三下，那麼男孩就知道女孩是在說『我愛你』。然而歲月飛逝，男孩女孩終究因細故而分了手，開啟屬於各自的快樂、悲傷。直到多年後的某天夜裡，女孩站在路邊，突然發現後方有車燈對她閃了三下，『難道會是他？』女孩在心底默禱。果不期然，當女孩一回頭，就在燈火闌珊處看見了、微笑的男孩…』『希望你們會喜歡這個故事。接下來，讓我為你們帶來另一支歌曲..』後來，她又唱了什麼我並不清楚，因為這濃縮的簡單小故事讓我好不容易平靜的心湖，泛起漣漪，每一道水波都讓我想起了他。好想將這個故事告訴他，是我無可抑止的念頭，於是我關了電視，吞下向來被我捧得老高的自尊，打了通電話給分手半年的他。『喂..』話筒那頭他的聲音聽來溫暖依舊。『喂..是我。』我努力不讓思念滿溢，雖然在聽見他聲音的瞬間，思念已平穩地透露在我起伏不定的聲紋裡。『好久不見，沒想到妳會打電話來。最近過得好嗎？』『一切都是老樣子，你呢？』我們客套地像是在做電話訪問，並談著些言不及意的愚蠢問題，我開始後悔自己為什麼要打這通電話。『那麼沒什麼特別重要的事，只是問候你一聲，掰掰～』正當我要掛上電話時，他突然問了我一個牛頭不對馬嘴的問題。『等等，妳剛剛..有沒有在看電視？』『有呀，在聽林憶蓮的演唱會。』我簡短地答著，急於結束這通電話。『那麼妳有聽到她說得那個小故事嗎？』他的語氣裡有著期待。『嗯。很感人的一個小故事..』原來，他也有聽到？我的聲音不自覺微微顫抖。 『叩..叩..叩..叩..叩..』電話那頭沒頭沒腦地傳來五陣敲擊聲。『這是什麼意思？』我的心跳加速。『妳猜？』他不改調皮的本性。『情人節快樂？』我蹦出了個不至於讓自己因自作多情而失望的回答。『不對。好吧，看在明天就是情人節的份上，我就坦白告訴妳，妳可要聽清楚，因為我只說一遍。』我感覺到電話兩頭瀰漫著緊張的氛圍。『還..是..很..愛..妳..』當他說完這五個字，我只聽見他沈穩的呼吸聲，還有自己的。『叩..叩..叩..』這回換我在話筒上敲了三下。『這是什麼意思？』他的聲音裡有著淺淺的笑意。『聽好了，本姑娘只說一次唷。』慶幸電話那頭的他看不見我，因為我的臉已經紅得像是熟透的蘋果。『我..也..是..』。蛋糕裡若沒有放核桃不能叫做核桃蛋糕愛情裡若沒有兩顆心也不能叫做愛情「愛」字收藏一顆完整的心------代表珍惜「情」字依靠一顆站著的心------代表陪伴


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Ｉ　ＤＯ　王心凌
I Do演唱：王心淩 你要我閉上眼睛　整個畫面安靜了　當吻上我的臉頰　世界停了 時間溫度剛好　浪漫氣氛剛好　期待甜蜜的表白　適合心動 ＊你說牽著手說話　心事會更快傳達　我說好想依偎在你寬寬胸膛 　一起忘記憂傷　一起得到力量　這一刻心裡想通了　心跳都沉醉了 ＃星星鋪滿整條街　聽我們的誓言 　微風吹告訴全世界　愛情在蔓延 　星星鋪滿整條街　月光也來分享喜悅 　心碰心靠得更近　你對我說Do you love me?　I do. Repeat
心碰心靠得更近　你對我說Do you love me?　I do.

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
這首歌好甜蜜唷
就是適合心凌唱
還真希望這首歌是她唱給我聽呢︿︿
真希望可以實現嚕～
哎呀壓～～～～～～～～～心凌真的好棒好棒
多多支持～心凌～因為我跟她〝心凌相通〞︿︿



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黃昏曉。。。王心凌︿︿
黃昏曉演唱：王心淩
(口白)有人說　天剛要黑的時候
　　　在天邊出現的第一顆星星　它叫做黃昏曉
風吹呀吹　吹呀吹　吹在黃昏的空中 我飄呀飄　飄呀飄　飄不進你的心中 問一問風怎麼說　也不能解釋所有的痛 倒不如問一問我　要怎麼去過 ＊風吹呀吹　吹呀吹　吹在微涼的夢中 　我追呀追　追呀追　卻停在原地不動 　風為什麼還不走　陪著我安靜等你劃過 　我不再問為什麼　因為我懂了 ＃擁抱的溫度　只有你清楚　通往幸福的旅途 　黃昏才領悟　該往哪裡停駐　我用一輩子去追逐 Repeat ＊,＃ 風吹呀吹　吹呀吹　風吹呀吹　吹呀吹 Repeat ＃
風吹呀吹　吹呀吹　風吹呀吹　吹呀吹　風吹呀吹　吹呀吹

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
︿︿我最愛的心凌唱這首歌
真的是很棒呢。。。。。。。。。。。。
這首歌可以考驗心凌的歌聲唷
真的很棒大家要多多支持心凌︿︿



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沒種的老爸~笑話轉載
  聽說，有一個國中生，爸爸媽媽感情不好，所以老師在台上上課時，他心情很不好，也在課桌上寫了一些字。他寫什麼呢？他寫「天這麼黑，風這麼大，爸爸上班去，為什麼還不回家？聽媽媽狂叫怒吼，真叫人心裡害怕，爸呀，爸呀！有種就把阿姨帶回家！」唉，爸爸媽媽感情不好，小孩子的心情也很不好，不是嗎？


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失去什麼?
在急診室外的長廊上
其實並沒有太多不安
靜躺的身體就好像快要停止運轉
而點滴卻無奈的秒毫不差的滴著
我以為
我真的以為沒事了
還記得幾分鐘前  我還在為停車位而煩惱
心裡不停咒罵著停車位的難尋
現在竟然是這樣情況
報告出來前不能下床
是實習醫生離開病床前最後的叮嚀
你不請家屬過來看一下你的狀況嗎?
有個穿著小粉色系的護士這樣問著
不了 謝謝 我突然聽不見自己的聲音 只能用最微弱的聲音回答他的疑問
我這樣說著
我忘了我的信仰是什麼
這一刻我突然忘了我家有佛像
也讓我唸了很多年的教會學校
從高中就唸長老教會的學校
一直到了大學也沒脫離過耶穌的門下
沒受洗大概是祂對我最大的疑惑吧 ?
我想
那終究只是我想
顯影劑打下去的感覺 就像是血液逆流般的不適
但對於這方面我早就熟悉到不行
我想我可以撐的住
我回了神 問了一個經過的人 問她我可以喝飲料嗎?
她用驚訝的表情給了我一個答案
似乎沒有答案
我下了床 就像新生兒學習走路一樣
只是腳步沒有很順暢
我告訴自己
只是頭有點暈
我這樣告訴自己
努力的走到急診室門口外
帶著點滴抽口菸 呼吸一下
似乎我還存在
似乎我還可以有力氣點菸
似乎我的手機每個人都消失了
我懶得打
我也不想麻煩別人
更不想讓別人看見我這樣
我告訴自己  我可以的
是的-
慢慢的走回急診室之前 我回頭看了一下我隨手丟棄的菸蒂
它燃燒的很緩慢
就像想把最後一口氣喘完一樣
我突然好想笑
所以就笑了出來
要等主任來看報告
是一個認識的醫生這樣對著我說
(是啊 這間醫院上上下下我都熟到不行 )
那我可以出院了嗎?
恩  那過幾天我把報告傳給你父親
至少要等點滴滴完.....
他最後講的話 我努力不聽清楚
坐上車
我喘了口氣
用最快的速度想離開現場
方向盤突然很重手
突然我忘了煞車的點在哪
突然的
我不想
嗯  那為什麼不就這樣?
那就這樣吧
至少我還擁有一點點的時間
可以大口呼吸
 


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格格到處玩 文藝復興節
開學了以後 學校真的變的超級忙的
還有每個周末
格格與尼爾大大也都排滿了活動
這是九月的時候去玩的 跟朋友約好一起去的
上回去 是好久以前的事情了
這一次原班人馬再去 朋友的女朋友換人
小孩也長大成亭亭玉立的高中生了
大門口
很多人都盛裝參加
這是唯一的場合 可以
穿著古裝 走來走去 很正常的
朋友在躺椅上
真的很舒服
很想在家裡掛一個這個
超讚的
那一天天氣還不是很熱說
也不是很冷
但是 很多穿很少 肉很多的女生走來走去
還有大象
供小孩子騎
建築物 都是仿文藝復興時期的樣子
這些人每年都會來
一年一次這樣狂歡
假裝自己是古代人
也不錯
那一天的天氣
真的很不錯
有很多人在會場
一位剛剛打完的騎士
全身都是土
一副很累的樣子
我們一起買了打了蠟的玫瑰
聽說可以放一年
都不會壞掉
要出去的時候
自拍一下
尼爾大大都不配合 一直擺鬼臉
這是唯一一張還算正常的
但是 還是有點 怪怪的樣子
很開心的一天
希望大家都過的幸福喔
格格已經好久沒PO新文章
希望大家 都還沒看膩

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幫朋友看狗狗的周末 可愛的艾茲克
上上個禮拜
朋友要出遠門 所以格格與尼爾大大就幫朋友看狗狗
艾茲克真的很乖又很可愛
格格覺的假如可以養一隻跟艾茲克一模一樣的狗狗
應該會很好照顧
之前都是格格帶他去散步的
後來 尼爾大大愛上帶他一起去散步了
很喜歡這樣的感覺
覺得家的附近 真的還蠻不錯的
很安全 很安靜 很適合散步
回來之後
又在後院 跑來跑去
因為沒有柵欄
我們都不敢放手 雖然他也不敢亂跑
但是 到了草地上  他真是一隻活力充足的小狗
真的很可愛說
讓格格真的很心動
這是他最喜歡的地方
每天都窩在棉被裡面
很溫暖很舒服
跟格格一樣 一天可以睡上10個小時
躺在床上都不起來
我們真的很配
這是晚上去朋友家後院發現的蜘蛛
大家看完就放他不管了
後來也不知道他跑去哪裡去了
還有朋友家的番茄收成
跟她買的新鞋子
好可愛的湯姆鞋
還有好多綠番茄
不知道後來她們怎麼處理了
奇摩的修圖還是怪怪的
最近又吃了很多好吃的食物
學校剛剛開學也忙到9月一下子就過去了
剛剛知道今天已經10月的時候 有種嚇一跳的感覺
不適才剛剛開學嗎? 天啊
最近有實習老師的幫忙 格格其實可以過得很爽
但是 並沒有  因為學校還有很多很多事情 需要格格來處理

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格格呷美食 繼續吃不停
(奇摩部落格 最近怪怪的 照片不能修改 大家將就著看吧)
格格一開學 就會變的超級忙的
這些上個月拍的照片
都沒時間PO上來
天氣很好的時候
天空藍天白雲的 真的好美
這是讀書會的時候照的
嗆黃瓜真的很好吃
當時忘記問食譜了
希望以後還吃得到
今年去了兩次STATE FAIR
又吃了很多好吃的東西
這一次的烤豬排
真的很好吃
只是那一天還蠻冷的
後來很多人都感冒了
我們還吃了火雞腿呢
晚上去聽演唱會
越來越冷
幸好格格演場會的時候 還有跳來跳去的
後來就比較溫暖一點點了
跟朋友一起去吃川菜
超辣超好吃的
又跟尼爾爸媽一起去吃
真是格格的最愛
一樣的川菜館
還有跟尼爾一家子去吃港式飲茶
每次很多人去吃
就會叫上一整桌的飲茶
真的很棒
可以吃到很多不一樣的東西
還有和朋友一起去吃的馬來餐廳
每一道都很好吃說
這一天是朋友要搬走之前的聚餐
大家後來變得很感傷
雖然離開了明洲 但是不管在哪裡
希望大家都過得很幸福喔
珊朵拉 還帶了月餅來請大家吃
真的太感激了
好多不一樣的口味
真的很棒
感謝妳喔 雖然妳也快搬走了
但是 我相信我跟R會去拜訪妳的喔
今年的雙城打得不是很好
可是 去看球賽的人
還是很多
希望明年會打得好一點
呵呵
格格會抽空整理好照片
勤勞一點的
因為學校真的太忙了
九月一下就過去了
一點感覺都沒有

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適合女生或男生開的車
一直都很喜歡小車
之前在買車的時候  就一直往小車的方向尋車
也是過幾台小車  但是因為不一樣的因素
也就沒有買  但是當我遇到我這個寶貝金龜車時
很喜歡價錢也不錯 沒考慮很久就買了
兩年多都對我不錯
每天讓我安全的上下班
丹尼爾也可以開  他也不是很在乎顏色
所以  對我們兩個人來說 是一台很方便的車車
我最愛在停車場找車的時候  遠遠的就看到我的車在哪裡
超級好找的
這是家裡弟弟的車
他也很喜歡  這可是他的寶貝呢
他說有雙安喔 很棒呢
還有方向盤的質感一流呢
超好轉的 （這都是他跟我說的）（我也沒開過）
還有媽咪的車車是福特嘉年華
我回台灣最喜歡的車 雖然舊舊的
但是引擎是世界上最耐開的喔
加上媽咪平常只開去  3公里外的公司上班
車子一直性能都很棒喔
格格開車是烏龜一族的 也討厭開快車的人
我想安全最重要喔

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徵台南永康奇美上班的醫生護士水水們
格格今天真的覺得身為一個女兒
不能陪在媽媽的身邊
真的很難過
這就是他們所謂的遠水救不了近火吧
身在很遠很遠的地方
發生事情也只能打電話
另外一頭傳來媽咪可憐的聲音
心裡好難過  也只能眼淚一直流
怕自己哭出聲音  媽咪也會更難過
有沒有在台南永康奇美的大大與水水啊
要多多照顧格格的媽咪
過幾天格格就回趕回去陪媽咪了

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格格說故事 中東的灰姑娘
今天格格要說一個中東的灰姑娘故事
故事書的名字也叫金褸鞋
有一個女孩叫做瑪拉 
她爸爸是個漁夫  常常出遠門捕魚
但是每次都會為她帶回來特別的禮物
家裡常常只剩她和後母
有一次爸爸送她4條金魚
其中一隻金魚  對瑪拉說 放我一條生路
我以後會幫助你的所以她就把金魚放到河裡
但是後母發現一條金魚不見了以後
非常的生氣
一定要她把一條魚找回來  瑪拉到了河邊
對金魚說 她不知道該怎麼辦
金魚對她說  你回家的路上會撿到一枚金幣  對你後母說
那是你把金魚賣掉的錢 她就不會生氣了
事情解決了以後
瑪拉還是一樣在家辛苦的工作
後母卻什麼都不幫忙  只是一直不停的使喚瑪拉
有一天  後母要去參加一場盛大的婚禮
是城裡最富貴的家 他們家是一棟城堡
她精心的打扮自己 但是瑪拉也想參加
但是他卻沒有可以參加的禮服  她去河邊求金魚
金魚讓月光撒到她的身上變成一件美麗的白紗 瑪拉穿這件禮服去參加婚禮
到了會場 沒有認得出瑪拉
但是大家都覺得她一定是來自一個重要地位家族
幾天之後 新娘的弟弟在家裡附近發現了一隻金色的涼鞋
一手捧著美麗的涼鞋 他想起婚宴上那位令人驚豔的美女他不禁愛上涼鞋的主人
他到處的尋找涼鞋的主人
終於找到了瑪拉
他們就在城堡裡面結婚
過著幸福快樂的日子
恩～
很簡單卻是很幸福的結果
當然要念真的書才知道細節喔
網路上能看到的有限今天的格格 故事說到這裡喔

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Juniper Networks 拿下全球高階企
【記者藍天之翼/台北報導】Juniper Networks (瞻博網路) 今天宣佈，該公司已晉升為高階企業路由器市場全球市佔率的第二把交椅。根據 Synergy 研究集團 2005 年第 3 季路由器設備市佔率報告，Juniper Networks 首次被 Synergy 列入高階企業路由器市場調查廠商，並擁有 25% 的全球市佔率。
「Juniper Networks 以其 M7i 及 M10i 多重服務路由器，大步躍進高階企業路由市場，」Synergy 研究集團研究長 (chief research officer) Ray Mota 表示。「隨著 IP 業務持續成長，已有愈來愈多樣的 IP 傳輸流過今天的企業網路，並促使更多組織透過 Juniper 新系列的企業路由平台，提高其網路的安全性、效能及擴充性。」
Juniper Networks M7i 及 M10i 平台是一套理想的企業路由解決方案，可滿足總公司、院區環境及企業骨幹網路，對可靠、安全、高效能 IP WAN 連結、網際網路存取和服務的要求。不同於傳統路由器使用單一化的架構及老化的作業系統，M7i 及 M10i 多重服務路由器採用硬體架構，並執行現代化的物件導向作業系統 JUNOS。這套架構除能確保豐富的封包處理能力外，還提供穩定不變的轉送效能，可支援延遲敏感的應用，如語音、視訊及其他攸關任務的應用服務。結合 J 系列產品而組成的 Juniper Networks 完整企業路由產品系列，可讓客戶將數項業務整合成單一的 IP/MPLS 網路，並確保企業環境的高效能、可靠性及安全性。
Synergy 研究集團這份報告的市佔率計算方法，根據四項主要要件：調查程序、總市場測量模型、市場區隔技術及 Synergy 設計的 SQL 資料庫。Synergy 研究集團以這四項要件為基礎進行市場數據統計。更多有關 2005 第 3 季路由器設備市佔率報告的資訊，請造訪 www.srgresearch.com。

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新全民3G時代降臨 人人飆樂子
[記者藍天之翼/台北報導]3G全民同樂新時代來臨， Motorola 推出3G飆樂機E770，搭配威寶電信最快速的服務，讓你輕鬆晉身3G玩家，飆速玩娛樂。Motorola E770 擁有6萬5千色TFT彩色螢幕，配備有多倍數變焦內外鏡頭，可進行雙向視訊通話；內建藍芽無線傳輸功能以及雙立體環繞喇叭等優越功能，提供最佳音樂享樂。同時更是支援多種音樂下載格式以及藍芽立體聲耳機使用，全方位將無縫通訊便利生活，以及最酷炫的影音樂趣整合為一體。
摩托羅拉台灣區總裁蕭承統表示，「多媒體無線資料傳輸，將是未來通訊科技的主流」透過3G行動通訊，讓手機結合雙向影音、多媒體娛樂等功能，將徹底改變人們工作與休閒的生活方式。尤其年輕族群，對3G行動通訊的加值服務更表現出高度的興趣。
MOTO向來積極推動3G產品問世。同時為了照顧摩托羅拉一直以來所重視的年輕消費族群，以及落實真正的全民3G時代來臨，Motorola E770將以優惠平實的價格，及其優越的娛樂影音功能，送全民三大飆樂禮，正式宣告全民3G時代來臨！
Motorola E770 是第一款擁有A2DP應用程式的3G手機。A2DP程式可以讓藍芽音效裝置互相串連，達到互相支援使用的目的。因此，強調影音娛樂功能的E770，只要搭配HT820藍芽立體聲耳機便可無線聽取手機中的MP3音樂，當遇到來電時，音樂會自動暫停，等到電話結束，便會自動回復成聽音樂模式。擁有如此酷炫藍芽無縫通訊功能，擁有E770即便聽MP3時也不用再被一條線纏繞在身上，讓最樂的影音享受都可以隨時帶著走。
E770 內鍵32MB記憶體，隨時準備好儲存玩樂用的影音檔案，同時更是可外接T-flash/micro SD記憶體可擴充至512MB，無論是MP3音樂、MV、甚至是影片都可隨身攜帶；同時E770 還支援 WAV、MIDI、AAC、AMR、WMA 等不同音樂格式，讓手機成為最佳影音玩樂法寶。再搭配機身背側可以營造3D環繞效果的雙立體聲擴音器及橫式觀看的全螢幕，E770所具備的頂級聲色效果，讓飆樂子的同時享受3G所帶來最樂的影音震憾。
想要超速飆影音玩樂，眼耳可是都要同時照顧到！超優的3G飆樂機，更是具備不可少的Video Call雙向視訊電話功能。Motorola E770 具備內外雙鏡頭，可以直接用來做3G網路視訊電話或會議，直接面對面透過手機作語音交談，所有影音樂趣及時傳送，完全沒有溝通上的障礙。在E770正面鍵盤上方，設有最簡便的雙向視訊通話按鍵，只要一個步驟即可進行視訊通話。
Motorola E770具備6萬5千色1.9吋TFT彩色大螢幕，即使在光線強烈的戶外，依然可以清晰細膩地還原色彩。同時具備全螢幕功能，可以在影音串流服務中切換成更大視覺效果的全螢幕。目前僅有Motorola才能提供如此超優飆影音功能。
Motorola 與威寶電信合作，獨家銷售Motorola E770，凡參加「投奔威寶0元搶到寶」專案的消費者，再送等值通話費，3G飆娛樂，還讓你樂翻天！相關專案優惠內容詳情，請洽全省威寶電信門市或網站查詢。
Motorola E770規格說明
Motorola E770支援GPRS GSM 900/1800/1900三頻，俐落的外型設計，備雙向視訊通話功能，6萬5千色TFT彩色螢幕，配備有30萬畫素4倍數位變焦外鏡頭，以及10萬像素2倍數變焦內鏡頭，可支援拍照及錄影播放，外接式T-flash/micro SD記憶體擴充。同時支援MMS多媒體訊息功能，內建32MB容量空間，可儲存大量多媒體檔案，支援藍芽無線傳輸、USB連結功能、免持擴音功能！此外配搭HT820藍芽立體聲耳機便可無線聽取手機中的MP3音樂，E770飆樂影音功能，為你創造樂趣無窮的3G生活。
Motorola E770上市初期推出「黑戰神」、「天使白」兩種顏色，由威寶電信獨家銷售。

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迷路的目標？
迷路的目標？
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EMBA雜誌總編輯方素惠/文
有一次會議中，隨口問一位同仁，是否知道公司一直在強調的某個概念，通常在新人進公司的時候，就會發給每個人？她一臉狐疑，甚至不記得接觸到過這類資料。
這令人大為震驚。你以為已經在不同時點反覆強調的概念，應該是每個人不假思索的共同語言，結果每個人的感受和強度竟然如此不同。
不禁想起，最近在一個研討會上聽到的一項研究：過去傳統的教育訓練，往往花90%的力氣在學習事件(也就是上課)上，只有5%花在事後的追蹤與持續；但現在，有效的學習，應該把50%的力氣放在讓效果持續(sustain)上，也就是透過評估、強化、教練，以及管理工具的支持，來讓學習的效果延續。
這個道理，恐怕不只適用在教育訓練上。只要是企業內的運作，例如專案管理、任務溝通、帶領團隊等，應該都是一樣的道理。
記不記得那一次，你把事情交代部屬之後，隔了一段時間，事情似乎自動蒸發，再也沒有下落。直到你某一天猛然再度想起。
還有一次，當你把一個想法告訴同仁時，你心中想的，其實是某種期望與圖像，等到你真正看到結果的時候，卻和你的想像完全不一樣。
更不用說那些透過各部門轉譯，或者一層一層傳遞的各種資訊與專案了。有時候我們必須說，一個專案能夠在預期時間完成，品質結果也和期望很接近，還真要有很大的運氣。如果有個網子，在各個公司裡撈一撈破碎的專案、迷了路的資訊、沒有對焦的殘敗任務，撈出來的東西不知道會堆得有多高！
那麼，第四季來臨了，讓我們來看看，我們的年度目標呢？是不是也在哪裡迷路了？
我們訂定的目標，有沒有經過同仁的確認？他真的知道他要做什麼嗎？他每天的工作，和這個目標有關係嗎？他還在軌道上嗎？
威瑞森(Verizon)前CEO史崔格(Denny Strigl)，曾經帶領團隊創下業界豔羨的高成長。他透過八個工具，來確保同仁執行對的任務，交出結果。例如，他會請團隊成員寫下績效協議，確認他要達到的目標是什麼；他會請同仁定期繳交五一五報告，也就是主管五分鐘可看完，同仁十五分鐘可寫完的報告(才不會有太多流於形式的文書作業)；他會出其不意地造訪工作現場，看看真實的狀況；他定期進行營運檢討，了解目標的進展。
目標宣達後，成果不會自動出現，它需要不斷地確認、追蹤、強化和檢討！
文章來源：EMBA雜誌第302期(2011年10月出版)
EMBA電子報2011/10/04
小洪隨筆：
老闆的目標永遠是遙不可及的~~就是因為他自己也做不到，所以他才要找人幫他做。呵呵呵！

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台灣品牌發光 宏達電首登全球百大
台灣品牌發光 宏達電首登全球百大
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【2011/10/05/蘋果日報/財經中心/陳家齊】
全球最大品牌諮詢公司Interbrand昨公布「全球百大最有價值品牌」排行榜，王雪紅創辦的智慧型手機大廠宏達電挾著「hTC」品牌行銷全球，在今年首度擠入全球百大品牌，排名第98，它也是台灣第一家進榜的公司。據Interbrand估算，宏達電的品牌價值高達36.05億美元(約1107億元台幣)，比去年的13.71億美元(約421億元台幣)增加163%。
今年最有價值品牌依舊是可口可樂，它是這項調查自12年前開始進行以來，連續12年的冠軍，今年它的品牌價值高達718.61億美元(約2.2兆元台幣)。
蘋果公司首進十強
Interbrand全球品牌價值排行榜是國際間估算企業價值的基準，評估標準分為三部分，分別是品牌產品或服務創造獲利的能力、品牌決定消費者採購決策的能力，以及品牌在未來持續為企業獲利的能力。我國對外貿易發展協會從2003年起與Interbrand合作估計品牌價值。
昨天公布的名單中，麥當勞(第6名)、迪士尼(第9名)等傳統知名品牌仍是榜上領先者，但今年電子品牌佔前10名當中的6名。蘋果公司從去年第17名進步到第8名，首度排進前十強，品牌價值暴增58%至334.92億美元(約1兆元台幣)；電腦巨擘IBM仍穩坐亞軍，微軟、Google、英特爾、惠普也都是前十強。
豐田仍是亞洲最強
亞洲有10個品牌名列百大。日本的豐田汽車依舊是亞洲最值錢品牌，以277.64億美元(約8524億元台幣)價值續坐第11名；南韓電子巨人三星電子排名亞洲第二、全球第17，比去年進步2名，品牌價值達234.3億美元(約7193億元台幣)，是宏達電的6.5倍。
宏達電昨已知此喜訊，但宏達電主管說：「因為內部還未收到調查報告，要等最後確定後，才會回應。」
宏達電4年前發表第一支觸控手機hTC Touch(阿福機)，打開品牌之路，之後陸續推出的hTC Diamond(鑽石機)等都獲市場好評，帶動銷售量直線上升，今年出貨上看5000萬支，而宏達電每年也投入數十億元在全球進行品牌行銷，使得宏達電知名度大增，成為名副其實的台灣之光。
鼓舞國內其他產業
資策會產業情報研究所所長詹文男認為，宏達電的成功經驗對其他台灣產業有鼓舞作用，「雖然發展品牌很困難，只要努力，還是可以走出一條成功的路。」智匯管理顧問公司總經理謝懷恕認為，宏達電勇於創新，尤其領先其他業者推出觸控手機，且產品設計以人為中心，內建的軟體及介面讓使用者更方便，進而提升公司品牌價值，是擠入百大品牌主因。
微驅科技總經理吳金榮表示，宏達電能成為台灣首家擠入百大的公司，主因是較早切入智慧型手機領域，加上hTC品牌知名度夠，全球各大電信商也都採用，機種也多，並很努力進行廣告行銷，因此每當國際媒體談到智慧型手機時，都會提到宏達電。
民眾讚產品人性化
在網路業服務的宏達電手機愛用者 鄭 先生說：「目前為止用過4、5支hTC手機，很喜歡手機內建的軟體及介面設計，很適合剛接觸智慧型手機的消費者，尤其是先前推出的EVO 3D感覺很炫，很有魅力。」
金融業的 張 先生說：「宏達電手機介面及按鍵設計等很人性化，外觀設計也很流線，是吸引我的地方，且hTC是台灣品牌，當然要支持。」
小洪隨筆：
只要功夫下得深，每個人都可以是品牌。

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筆記09-09
親近市場、工作現場、客戶、良師益友，永遠都能夠為你帶來最寶貴的資訊。
消費者想看的不是廣告，而是真實的評價。
你必須給使用者源源不絕的新鮮感，還有歸屬感，甚至成就感。
雖然你不能永遠受員工喜愛，你還是可以永遠受尊重，這是遠比受歡迎更為重要的事。
公司一定要解決問題，讓顧客開心。
你所能完成的事，遠多過所擁有的時間與資源。
經理人特有的工作，就是為了明天投下今天的資源。彼得‧杜拉克(Peter Drucker)
「讓有決定權的人知道你表現有多好」是左右一個人升遷的關鍵。
要讓上司知道你做了什麼，最好的方法就是直接告訴他們，用數字或證據明白地陳述自己所達成的績效。
職場中85%的問題其實都與個人效率無關，而是與系統有關。戴明(W. Edward Deming)品質管理大師
要完成連鎖並非只靠產品而已，還要看後勤的人員、行銷、策略、系統和市場的變化。
當一個公司必須「教育」顧客什麼比較重要時，那就是企業衰敗的開始。
企業應該在每個環節，都和顧客緊密互動，創造的不只是產品，而是顧客經驗。
比資料更關鍵的是資料背後的意義和思考，如果資料無法轉換為思考、判斷和行動，企業就無法擁有真正的管理智慧。
產品要暢銷，超炫的功能及太智慧的設計不一定會受到青睞，反而透過簡單的介面及使用方式來包裝及整合智慧的功能才是成功的關鍵。

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主管離場會議：不害怕禁忌、不揣測上意，做最該做的決定
主管離場會議：不害怕禁忌、不揣測上意，做最該做的決定
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開會總是老闆政令宣導，大家忙著揣測上意，不敢提意見，議題沒經過充分討論，最後「會而不議、議而不決、決而不行」，開會變成最佳反激勵。卡洛斯‧高恩（Carlos Ghson）改造日產汽車（Nissan）的期間，日產內部推行了「主管離場」開會法，鼓勵與會者透明化分享意見，並要求主管迅速決策，將會議效率開到最大！
顧名思義，「主管離場」表示在開會之初，（會議的）最高決策者宣布主要議題與希望達成的目標後，即行離場，由立場中立的會議主持人接手，此後，會議分為兩階段：
■ 討論議題、產生提案（主管離場）：決策者在討論階段很容易主導意見流向，讓其他與會者即使持不同意見，也會不敢發表，甚至害怕「提出意見就要負責達成」而噤聲不語。最終，會議就在唯唯諾諾中，無法達成共識、決議事項自然也難以有效實行。
因此，討論階段決策者離場，讓會議主持人引導眾人發言（但不可發表個人看法，須維持中立）、激化討論，並將意見歸納為可實行的提案後，再請決策者進場。
■ 決定提案採行與否（主管進場）：決策者進場時，議題已討論出數個可能方案，只要當下做出判斷，說明同意或否決的原因即可。
將「提案權」與「決策權」分開，等於讓決策者扛下成敗責任，與會者則可盡情發表意見。而且由於每個提案都經過成員討論、激辯，等於決策過程被已被充分知會，自然能立即推動決議事項；即使提案被否決，主管也必須當下說明原因，取得理解。
DOs
1 多使用便利貼、白板等工具，讓不善言詞的人也能「寫」出意見， 張 貼公布。
2 鼓勵發表的基本規則：會議中誰說了什麼，會後絕對保密。
3 規定每個議題的討論時間，適當的時限可以鼓勵更多意見即時被提出。
DON'Ts
1 會議主持人不可發表個人意見（必須維持中立），須多引導眾人發表更多觀點。
2 與會者如有職位高低，討論時不可使用職權壓力，須打破層級。
3 決策者決議後，與會者不得再有異議（意見須在討論階段發表，不是決策後）。
《經理人充電周報》2011/05/17
小洪隨筆：
不用揣摩上意？提出意見的不用負責執行？你真的相信的話，你就傻了！

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鞏固核心三角 品牌價值打地基
鞏固核心三角 品牌價值打地基
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產品、形象、通路是創造品牌的核心三角，再加上品牌特點，更能超越競爭對手…
【2011-05-11/經濟日報/C10版/經營管理/何秀玲】
產品、形象、通路是創造品牌的核心三角，同性質產品競爭下，若能有品牌特點，更能彰顯品牌價值。以納智捷（LUXGEN）汽車來說，結合IT（Information Technology）形成前瞻科技，納智捷與宏達電（HTC）合作，研發出智慧車用資訊平台，因而區隔其他產品，點亮品牌價值。
產品形象通路　缺一不可
納智捷行銷協理李昌益指出，品牌擁有價值前，必須先將之定位，品牌形象一旦建立，就難從消費者腦中抹滅。除此之外，產品、形象、通路是創造品牌的核心三角，李昌益分析，產品包含設計、品質、價格，形象是廣告、公關、口碑，通路涵蓋銷售、服務、顧客滿意度，他認為三核心缺一不可。 
國產裕隆汽車自創品牌納智捷，於2010年9月掛牌營運以來，納智捷價格定位於中高階，雖然也面對五大車廠三菱、豐田、日產、馬自達及福特夾擊，因配備品質佳，以高配低價的姿態，吸引消費者，銷售不減反增。去年更打入新車銷售排行第七名，逐漸走出自己的市場。 
李昌益說，汽車產業在車輛工程與配備皆大同小異，納智捷必須找出特點、創造優勢，凸顯品牌價值。
面對從前裕隆研發國產車「飛羚」的失敗，研發飛羚所成立的團隊，因而轉為研發納智捷的重要基礎，剛起步的納智捷，需重建消費者的品牌認同。
為了展現品牌差異性，李昌益表示，車輛工程如底盤、變速箱、車身結構等，納智捷選用全球一流的供應商合作，希望能與百年大廠並駕齊驅。 
為了讓配備尋求突破及獨特性，納智捷邀請擁有「Win mobile（智慧手機系統）」及「Win Automotive（車用電腦作業系統）」技術的智慧手機龍頭宏達電（HTC），一起研發具有科技智慧的配備，也因此創造了差異性。
納智捷與宏達電，將汽車結合台灣擅長的IT科技，開發出「全面性車用整合資訊平台『LUXGEN THINK+』」具六大功能，包括影音娛樂、衛星導航、行車安全等。其中一項則是USB插座，接上USB相關產品就可馬上使用，「這是很多競爭對手沒有的功能。」李昌益說。 
整合資訊平台　有利競爭
將傳統Auto（自動汽車）產業加上IT技術，讓汽車就像智慧手機一樣，成為智慧科技汽車，解決駕駛人「行」的問題。李昌益表示，THINK+提供許多高科技行車服務，以往開車需要靠人的直覺解決車況，但智慧科技汽車能夠輔助人類行車時所遭遇到的困難。 
由台灣自行研發，同時也是納智捷驕傲的四項前瞻科技，有「高感光夜視輔助系統」，輔助駕駛人在夜晚偵測更遠的距離，降低夜間事故發生。「360度環景影像系統」透過車體四周安裝的鏡頭，經過狹窄巷弄時，可清楚掌握距離及周邊事物號幫助駕駛人能夠安心倒車。 
「行車偏移偵測警示系統」可藉由擋風玻璃的鏡頭，偵測前方影像，並經由THINK+的精密運算，導正偏移的方向。「車側安全影像輔助系統」則是藉著後視鏡鏡頭的輔助，當要變換車道時，螢幕會立即顯示目前車旁是否有來車經過，避免追撞意外。 
李昌益表示，因車用電子智慧科技的領先開發，納智捷汽車品牌定位因此確立，納智捷以替消費者Think ahead（預先設想）與別出心裁的科技，也讓消費者想到納智捷時，就會想到「Think ahead」。 
小洪隨筆：
做品牌，需要堅持與投入。堅持就是不怕被人笑，投入就是要拼了命的向前衝。

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省思錄：如何避免謠言影響組織團隊？
省思錄：如何避免謠言影響組織團隊？
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作者：石滋宜/總裁學苑創辦人、黃祖強/總裁學苑總編輯
　「今天10點42分37秒沒有如預期發生大地震，「 王 老師」王超弘第一時間出面信誓旦旦說，今天一定會發生地震。...」~取材自2011/5/11台北《聯合晚報》
啟示：
在欠缺科學實證的情況下，僅憑一個人的鐵口直斷，所謂的末日來臨之說，透過媒體的推波助瀾，形成一個社會上討論、懷疑或信以為真的話題。
現在時限已過，事實證明所言虛假。
因為這個新聞，媒體博取了報導版面得到收視率，或許很多人僅是把它當作一個娛樂聊天話題看待，但當中社會已付出有形與無形的成本代價，因為真有人相信、真有人恐慌，那末誰又該要負責任呢？
以上想要說明的是，未經證實的事情只要透過有心人利用媒體(包括網路、手機、人際)有意無意地傳遞，容易會變成了謠言與八卦，將形成一定程度的影響力與對真相產生負面的破壞力。
對企業團隊來說，該怎麼避免這種情況產生？
一是建立安全閥：一但有不實的放話一定要當責釐清與斷絕，除了要求每個人避免成為傳播的媒介外，領導者立即的澄清也是必要，面對這種情況，必須告訴大家這是雷區，如果察知不實放話者一定是去職處分。
二是建立打破層級部門限制的溝通管道：建立起內部溝通網絡，領導者有定期與下屬或跨部門有價值溝通的機會，並讓最新的組織訊息確實的告訴同仁避免誤解。
三是讓組織溝通能在正式溝通管道外另有發抒管道：比如員工旅遊、聚餐，可以透過製造非正式的溝通機會，另外也可設置網路內部討論區，允許以匿名的方式討論，讓員工面對事實，發掘組織的問題，重要的是不是找誰錯找誰負責，而是探討該怎麼避免錯誤，形成一種非正式但可以納入決策參考的組織溝通與學習。
最後想提醒領導者的是，建立信任團隊是根本。當這個組織內部成員彼此互信，自然很多不必要的揣測就不會發生而能一致對外，爭取外部顧客的信賴。領導者必須以身作則言行一致，建立共同願景、真誠溝通與授權拿捏，都是減少相互猜忌所需要下的基本功。
總裁學苑週報2011/05/13
小洪隨筆：
謠言止於智者，所以大部分人應該都失智。

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筆記06-17
生活是困難的，也是複雜的，它完全超出任何人的控制，謙虛的認識到這些，能使你們在生命的沉浮中得以順利生存。羅琳(哈利波特作者)
我們在內心的所得，將改變外界的現實。普盧塔克Plutarch希臘作家
我們只能通 過 生命存在來接觸別人生命的事實。
生活如同小說，要緊的不是它有多長，而在於它有多好。
累不死，獎牌就是你的。
身為公司的領導人，要做的事情只有一件：「把阻礙員工及顧客之間關係的東西通通拿掉。」
只要我們能夠管理顧客的情緒，我們就能夠調高價格。
沒錢時，不管多困難，也不要動用投資和積蓄。
我們都需要一個成功的經驗來鼓勵自己。
問題一定出在沒有被調整改變的地方。
組織內最敏感、最不願意被面對的真相：領導者可能是組織問題的核心根源！
午夜夢迴，不欺方寸，是領導者要常常面對的真相。
誠實面對錯誤背後的真相，才是主管必修的決勝課。
知識工作者供 過 於求的時代，只具備特定專業能力已然不足，還需要創意加持，才能在未來勝出。丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）
沒有創意，案子只做一次，客戶就不會再找你了。
不是『這樣就好』，而是『怎麼樣可以更好』。
要擴大視野必須透 過 閱讀、觀察與旅行來培養。